隐形冠军● ●

这是一本讲述企业故事的书籍，可以让大家大开眼界的一本书籍，看企业如何做小事，成大事，这本书籍叫做《隐形冠军》。什么叫隐形冠军？就是大部分人可能不知道，但是在整个行业内，有非常大影响力的公司。

什么是隐形冠军

隐形冠军必须具备三个条件：1.它是世界前三强的公司，或者是某一大陆名列第一的公司；2.年营业额低于50亿欧元；3.不为外界所知。

在德国，2/3来自工业领域，1/5是消费品，1/9来自服务业，隐形冠军的年龄中位数是66岁，38%的隐形冠军都是超过百年的企业，这些企业都有很久的历史。

隐形冠军主要分布在德国的原因

德国之所以有很多隐形冠军，主要有以下原因：

1.德国在历史上是小国联邦，这种环境下任何企业都要面对全球做生意；

2.有传统的技能，注重动手能力，从小训练技工；

3.出色的创新能力，德国每百万居民拥有的专利数量，远高于其他国家；

4.强大的制造基础，德国制造业一直遥遥领先于其余国家；

5.激烈的竞争，激烈的内部竞争使得德国拥有可持续的竞争力；

6.德国制造的品牌，德国制造已经成为世界公认的品牌保证；

7.产业和企业家的集群，集群有助于催生企业家诞生，内部竞争激发最佳效能；

8.双轨制职业培训，从学生时期就培养动手实践的能力，为以后的职业选择做铺垫；

9.地缘政治中心，能在工作时间同其余国家的人正常通话，不会受限于时差影响。

10.国际化精神，能够看到国际化的好处。

隐形冠军的特征

隐形冠军是多样化的，而且成长速度很快，它们同样具有一些相似的特征。

1.注重市场领导力，市场领导力来自于技术和质量，它们为市场制定标准；

2.聚焦，它们专注在某一个领域研究，并能定义该行业，成为该行业专家；

3.深度创造，从提供产品到提供产品的解决方案，从原材料到机械设备等方面；

4.全球化，从刚开始的时候就已经准备全球化的工作。

5.贴近客户，通过和客户直面交流，不断地关注客户的需求，然后想办法成为客户的战略工具；

6.提供最优的产品和服务，减少客户的担忧，增加客户的信任度，建立自己的品牌，得到行业内的认可，成为行业内的知名品牌；

7.不断创新，加大创新研发的投入，同客户一起研发。

8.融资，更多的使用自己的资金，不使用银行的钱；

9.精明的组织机构，董事会少，层级少，员工能力多元化，重视流程优化；

10.激发员工，强大的企业文化，时刻激励员工发挥匠人精神。

中国的隐形冠军

中国的隐形冠军具有多样性，有产品单一、市场单一的隐形冠军，也有多产品、多市场、多项的隐形冠军。

中国的隐形冠军发展路径各不相同，有依靠有机发展形成特有竞争力的，也有通过海外并购取得关键技术的，更有土生土长的企业。

3月份规范化管理综合检查评比结果

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