《组织创新，企业决策者的第一工程》主题进入最后一期课程，前面三期课程介绍了组织创新的前世今生和商业的变迁史；学习了商业发展的本质和组织创新的重要性；分析了领导力五部曲和决策层的职业素养。本期内容主要从人才发展的生命周期和案例解析两部分讲述组织创新的重要性。

人才发展生命周期talent development

有些人70岁了还很年轻，有些人25岁了就已经死了，就是因为他没有梦想，能走多长的路取决于你内心的愿力，触及内心的自驱力。人才发展周期可以分为六阶段：

第一阶段：心灵扳机。一个触及内心想要做某件事情的驱动力。

第二阶段：良好的发展心态。不以物喜，不以己悲。不因小小的成就沾沾自喜，也不因最后的成果趾高气扬。

第三阶段：职业规划。制定一份详细的发展规划。

第四阶段：发展计划。舍得为自己投入。

第五阶段：发展的s曲线。发展不是直线，它是曲线，只有平稳的时候才会一路向前。

第六阶段：发展的终点。无论是个人还是公司发展的终点都是实现自己的价值。

亚马逊电商增长飞轮Amazon e-commerce

增长飞轮：一套自循环的系统，输入经过一系列的流程产生了一些输出，输出又可以直接带来新的输入。最大的价值是可以带来更迅猛的复合增长，每一份投入可以换来成倍回报。

亚马逊电商的增长飞轮：从卓越至颠覆式创新。

第一曲线：在线书店。

第二曲线：在线电子商务，卖全品类商品。

第三曲线：智能硬件。例如：kindle。

第四曲线：AWS-亚马逊云。

第五曲线：全渠道营销。营销全渠道转型。

亚马逊之所以能长出这么多的业务曲线，背后是由于组织建设在推动，从1997年到2019年，使命一直没有变化，“成为地球上最以客户为中心的公司。”价值观一直没有变化，只是在迭代和发展。

阿里巴巴跨越非连续性发展Leap over discontinuous development

阿里巴巴是如何跨越非连续性发展的？

第一曲线：B2B公司开始。

第二曲线：B2C淘宝。

第三曲线：蚂蚁科技。金融科技领域。

第四曲线：阿里云计算。

第五曲线：钉钉。

第六曲线：创新业务。

阿里之所以能够做出这么多的业务曲线，是使命和愿景的驱动，因为相信这件事能成功。

阿里巴巴如何建设组织体系？

第一：找到合适的合伙人团队。

第二：坚持不变的使命。

第三：建立文化、建立机制。

第四：企业打天下的文化。

第五：完善的培训成长机制。

第六：完善企业内部人员的流动以及文化的传承体系。

第七：对外开放，开放的力量胜过封闭的力量。

伟大公司的共性：价值观逐步趋同；第二曲线由使命愿景驱动，通过隐形曲线实现；搭建生态型组织结构。