文昌读书会第105期，开始学习《组织创新，企业决策者的第一工程》，从组织设计（隐形曲线）、商业设计（显性曲线）和财务&资本设计三大模块出发，从人、财、物架构出发，带你开启企业顶层架构设计之旅，帮你在变化中搭建一个更快更敏捷更优的组织架构。

讲师：张丽俊，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家。

精华摘要组织创新

01/组织创新概念解读

组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。

组织创新首先要从6方面做胜任力建模，战略解码能力、系统思考寻找切入点、制定设计业务线流程与制度、各部门之间的利益平衡管理、业务协同、职业素养。

组织创新中团队梯队建设最主要的是团队共创：实事虚做，虚事实做；借事修人，借假修真。

02/组织创新是一把手工程

一把手工程=商业设计+组织设计。企业的决策者为企业的发展而研究长期的战略和研究组织体系的建设，去发现、去培养、去支持新领导团队，用文化、用制度、用人才保证公司的传承。

企业决策者成功时的画像：拥有强烈的成功欲望、拥有说干就干的特质、非常善于死磕和坚持、追求务实和解决问题、愿意延时满足、都是深度学习的机器。

例如：阿里巴巴马云认为阿里的成功并不是他个人的成功，更重要的是触达每个人的灵魂驱动的文化，以及公司体系化建设的成功。

03/什么是商业发展的本质

商业变化的本质是：唯一不变的是变化。无论你变不变，世界在变，客户在变，竞争环境也在变，我们要心怀敬畏和谦卑，避免“看不见、看不起、看不懂、追不上。”改变自己，创造变化，都是最好的变化。

为什么基业难以长青？企业发展往往是非连续性发展，每十年所有的业态都会更迭，外围营商环境的变化、国家政策的变化、全球金融环境的变化，面对一波又一波的冲击，使得公司的稳定性在不断地变低，此时企业的组织体系的重要性不言而喻。

企业在追求永续的发展。企业的第一曲线指的是企业的赖以生存和发展的第一条业务线；第二曲线指的是带领企业二次腾飞的第二条创新业务线。在企业追求永续增长的过程中，必须在第一曲线到达顶峰前找到第二曲线、第三曲线……